一、山东省，有哪些白酒厂家，招代理商
山东市白酒消费大省，几乎每个品牌都在山东招商。可以到酒商5198网看看
二．山东省茅台酒总代理在哪?
1．茅台酒没有省区或者是市级的总代理，配货方式是由厂家直接发到省市地区的茅台办事处大库，再由专卖店和特约经销商直接提货，所以您只要找到离您住址较近的茅台专卖店就行了，顺便说一句，厂家许可的专卖店名字统一是“国酒茅台”。
三．牛栏山酒厂山东有代理吗
有，济南就有两家
四．济南白酒市场怎么样，本人做白酒代理，球帮忙
1．济南作为山东的省会，其经济是很发达的、当然消费水平也高。不过据我了解，现在如果你想在济南那边去做中高端白酒的话估计很难。
2．一是中高端白酒代理费用大，二是其竞争相当激烈，代理商在当地如果很有实力的话，那肯定是没有问题。我建议可以从中低端切入200以下的。
3．白酒市场也很混乱、假酒业非常多（贴牌、用别人的噱头，太多了）所以你不管做哪个档次的白酒、酒的质量要放在第一位、祝你好运！
五．我想做山东淄博的酒水代理商，不知什么酒好请推荐几个
青岛、崂山、燕京啤酒，古贝春、老德州、北京二锅头等白酒
六．我想山东济南做中低档白酒区域代理,不知道怎么做,请各位成功人士指点指点
1．首先，这要你要分析自己所具备的资源条件，例如，资金、渠道特征、网络特征、人际关系、人员组织、配送能力等等情况，根据这些条件来选择例如：知名品牌、高档品牌、低档品牌、流通产品、商超产品、餐饮产品、团购产品等等；其次，济南是山东省会城市，白酒竞争品牌众多，竞争激烈，如果你还没有启动这个项目，或者是没有良好的资源条件的话，建议你还是慎重！
2．第三，济南市场的中低档白酒品牌很多（趵突泉、百脉泉、清照、黑土地、龙江家园、老村长、小刀、、、、，）渠道也很复杂，如果没有较大、较高的期望值的话，可以做一个小区域二级代理商，依靠知名品牌和强势总经销商的支持，通过建设自己的销售渠道再加上代理其他类别的产品来获得经营收益；如果期望值较高，想要做一个独立品牌的全市总代理的话，那样的难度非常大，投入的渠道建设资金大、宣传推广费用高、组织建设和各方面营运管理工作复杂技术要求高，这不是在这里三言两语可以说的清的，总之就要慎之又慎了，希望对你有用！
七．目前山东的白酒市场是怎样的？
1．我觉得基本已经形成饱和状态了，竞争非常激烈。如果做个好点牌子的代理，百十万根本和没用一样，而且即使接到好牌子也只能拿到一些不太好卖的系列，现在做白酒人的太多了，各个牌子下面的溪流也分的太杂，除非厂家给的支持力度很大，否则还真不好做这块市场！
2．山东白酒市场分析：山东地处我国东部，下辖17个地市、139个县、市、区，人口9079万，仅次于河南，它不仅是中国的一个经济大省，也是中国最早实行对外开放的地区之一。
3．改革开放以来，山东经济发展跃居全国各省市前矛，有着良好的发展基础和巨大的开发潜力。就白酒市场而言，山东不但是全国有名的生产大省，更是消费大省之一。
4．巨大的市场容量使得白酒厂商纷纷抢滩，由于山东经济水平的差异，消费观念也不尽相同，各地的竞争激烈程度也有差异。
5．前几年由于秦池酒的标王效应，使得鲁酒受到很大伤害，给人一个鲁酒生产是无烟工厂的感觉，就连当地人也存在排斥当地酒的现象，白酒行业对此状况的总结是“名噪一时，兵败如山”。
6．随着本地酒效益的下滑，外地酒恶性竞争的不断演进，山东市场也发生着潜移默化的变动。经历了近8年的整体销售额下滑之痛，山东白酒拖着沉重的历史透支包袱艰难的生存的。
7．穷则思变，痛定思痛，为了拯救鲁酒，重振当年雄风，泰山、孔府家、景芝、兰陵通过苦练内功，狠抓质量与管理，建设企业内部机制，调整市场运作手法从当地做起，现已成长为鲁酒的四大家族。
8．与此同时，趵突泉、古贝春、中轩、沂蒙小调等企业异军突起成为行业新秀，其他部分白酒企业也如雨后春笋般开始崭露头角。
9．它们虽然还没有实现拯救鲁酒，重振鲁酒雄风的目标，但是，人们已经感受新鲁酒的企业活力和强大的生命力。山东每一个行政县基本上都有自己的酒厂和自己的地域文化品牌，坐地为王、落地生根，中低端白酒市场依然是本地酒的天下。
10．甚至每一个县级市场也有着自己的领导品牌，他们靠自己的“地理”优势与外来的强势品牌进行着一场前所未有的市场持续战。
11．鹿死谁手现在还很难下定论，可以从浏阳河、金六福、黑土地等品牌的销售情况看出，似乎已经被本地酒占了上风，外来品牌被群狼夹击的滋味一定不好过，山东白酒触底反弹，为新生品牌的介入增添了许多扑朔迷离的未知数。
12．山东是闻名全国的白酒消费大省，也是出名的硬骨头市场，很多品牌气势汹汹而来，却一败涂地黯然而走。但是，一旦打开市场，前景却是很诱人的。
13．由于品牌众多，过度的竞争导致了拓市费用飙升，市场风险性较大。外来品牌的进入、本地品牌的突围都有一个核心瓶颈点，就是渠道的建设。
14．中间渠道资源的竞争已经成为所有品牌的竞争焦点。进店费用、促销费用、终端生动化费用、广宣费用等相关终端花费随着市场“价格”竞争的增加也在相应的抬高；高额返利、强力品牌支持、大力度宣传支持等口若悬河的招商承诺飘满天空，从而形成了过度激烈的招商竞争格局。
15．这就产生了许多招商成功、运作失败的不幸结局。单纯的价格竞争手段不但不会成就品牌而且还为整个山东白酒市场的发展增添了一层信誉阴影，同时为新生品牌的进入增加了更为强大的阻力。
16．所以，品牌拥有者在招商或者市场启动之前，就一定要制订一套切实可行、有效针对的细分化市场终端启动策略，否则最终也难免被市场淘汰出局。
17．市场是经销商的，更是生产厂家的，品牌拥有者只有从整个流通系统的价值整体提高出发，进行有层次、有步骤的细节运作，才能获得持续的发展动力。
18．而且，随着消费者消费观念的成熟，单纯的依靠文化包装已经不能引起消费者的注意。这就要求品牌所有者必须整合整个品牌的价值体系的各个要素环节，从面出发，以点为本，在品牌定位的基础上，不断寻找定位的支撑点，这才是白酒产品最终的市场启动理念和品牌发展方向。
19．山东白酒市场现在正处于调整期，大部分鲁酒企业正处于低谷发展阶段，宋河如能把握此时山东白酒市场一片混乱一片低迷的最佳领土扩张时期，制订一套切实可行的市场操作方案，大刀阔斧的夺山拔寨，才可能迎来宋河酒在山东市场遍地开花的喜人局面。
